Поддержка в реализации более 100 тысяч новых проектов, спасение системообразующего банка, обеспечение продовольственной безопасности и жилищные приоритеты – холдинг эволюционировал в сильный государственный институт
Являясь ключевым финансовым оператором правительства, «Байтерек» уже в 2021-м, постпандемийном году, вернулся к доковидным показателям, а первое полугодие 2022 года завершил с чистой прибылью в 80 млрд тенге. Примечательно, что именно на 2021 год пришлось ключевое объединение «Байтерека» с «КазАгро» и завершение кадровой оптимизации, что теоретически подразумевало некоторый откат по показателям. Однако удалось не только избежать стагнации, но даже «прибавить в весе» и построить новые планы. Подробностями поделился заместитель председателя правления холдинга «Байтерек» Ерсаин Хамитов.
Ерсаин Ербулатович, в 2021 году весь мир буквально воскресал после пандемии и карантина, но судя по финансовым показателям холдинга, у вас в распоряжении оказались какие-то волшебные инструменты управления ресурсами?
– На самом деле, никакого волшебства — есть цели, не видим препятствий. Мы ориентировались на поручения президента и собственные приоритеты развития.
Исполнение поручения Касым-Жомарта Токаева в Послании народу Казахстана 1 сентября 2020 года объединить «Байтерек» и «КазАгро» стало одним из ключевых достижений, поскольку параллельно предполагалось завершить процесс кадровой оптимизации холдинга. Мы это сделали практически безболезненно, сократив численность в двух холдингах на 1,6 тысячи единиц, сэкономив на административных расходах более 8 млрд тенге, но при этом не потеряв эффективность работы оставшегося кадрового ресурса. Главные тому показатели 2021 года — рекордная для «Байтерека» чистая прибыль в 111 млрд тенге, рост активов до 9,9 трлн тенге и доля кредитного и инвестиционного портфеля в размере 73,6%.
Приведу наиболее ключевые достижения. Например, по линии поддержки крупного бизнеса в 2021 году через Банк развития Казахстана профинансировали 18 инвестиционных проектов и 19 экспортных операций на общую сумму 533,2 млрд тенге. Из них уже введено в эксплуатацию семь инвестпроектов с почти двумя тысячами новых постоянных рабочих мест. Фонд «Даму» поддержал более 57 тысяч проектов МСБ на общую сумму порядка 2,2 трлн тенге. Объём принятых страховых обязательств KazakhExport достиг свыше 204,7 млрд тенге. «Казына Капитал Менеджмент» профинансировал десять инвестпроектов на 43,8 млрд тенге. По стратегическому направлению «Развитие АПК» наши дочерние организации «КазАгроФинанс» и «Аграрная Кредитная Корпорация» выдали свыше 26 тысяч займов на общую сумму 464,2 млрд тенге, превысив годовой план в 388,3 млрд тенге. Ипотечные займы Отбасы Банка составили 1,235 трлн тенге.
«Байтерек» – один из немногих государственных финансовых институтов, который за свою 9-летнюю историю стабильно демонстрирует устойчивую положительную динамику. Есть особый предмет для гордости? Каковы промежуточные результаты 2022 года?
– Поводов для гордости достаточно. В этом году многие секторы экономики оправились после карантина и пошли в рост, а вместе с ними и мы. За первые шесть месяцев 2022 года чистая прибыль холдинга составила 80 млрд тенге, а активы выросли до 10,4 трлн тенге, что обещает к концу финансового года очень даже неплохие показатели во всех направлениях, где мы присутствуем.
По состоянию на 1 марта 2022 года через Отбасы банк более 575 тысяч вкладчиков воспользовались единовременными пенсионными выплатами (ЕПВ) на сумму более 2,26 трлн тенге. Из них 231 тысяча клиентов использовали ЕПВ в сумме свыше 1,5 млрд тенге на полный выкуп приобретённого жилья. Кроме того, «Казахстанской жилищной компанией» приобретены облигации для жилищного строительства на 183,7 млрд тенге, выдано гарантий на 372 млрд тенге и просубсидированы проекты частных застройщиков общей площадью жилья более двух миллионов квадратных метров на 27,8 млрд тенге.
В основных четырёх направлениях нашей работы за первое полугодие 2022 года отмечу:
- поддержку предпринимательства – объём финансирования крупного бизнеса составил 143 млрд тенге, МСБ – 510 млрд тенге, общее количество профинансированных проектов составило 7,7 тысячи;
- поддержку АПК – содействовали в реализации проектов на 241,3 млрд тенге, что обеспечило прирост посевной площади на 800 тысяч гектаров, или 24%. При этом около 70% всех займов в АПК по стране выданы дочерними компаниями «Байтерека»;
- поддержку экспортеров – по 45 субъектам объём страховых обязательств составил 60 млрд тенге и 74 млрд тенге — сумма экспортного финансирования;
- обеспечение населения жильем — при нашей поддержке частные застройщики ввели 759 тысяч квадратных метров жилья, ещё 56 тысяч построено и введено через выкуп облигаций. Это позволило 39 тысячам семей, из которых более семи тысяч — очередники, приобрести жилье за счёт выданной льготной ипотеки.
В 2022 году «Байтерек» впервые за свою историю участвовал в спасении коммерческого банка, попавшего под санкции. Это серьёзная и несвойственная функционалу холдинга сделка. Почему, зачем и сработали ли ожидания государства от проведенной работы?
– Сделка по Сбербанку была необходима для сохранения стабильности казахстанского финансового сектора. Он не входит в портфель наших стратегических приобретений, поэтому, как только по нему будут сняты все ограничения, мы передадим финансовый институт в конкурентную среду.
Пока же отмечу, что сделка по банку совершена на взаимно приемлемых условиях, получила все необходимые регуляторные одобрения, а также согласована с Управлением по контролю за иностранными активами Министерства финансов США (OFAC).
До возникновения антироссийских санкций казахстанское дочернее подразделение Сбербанка являлось вторым системообразующим банком в стране со штатом в 4,5 тысячи человек и внушительной клиентской базой из 90 тысяч юридических и более 1,5 млн физических лиц. После санкций показатели упали в два раза. Как акционер банка, «Байтерек» заинтересован в восстановлении его деятельности и сохранении традиционного лидерства.
Что мы уже сделали? Переименовали Сбербанк в Bereke Bank, проводим полный его ребрендинг и восстанавливаем деятельность с международными платежными системами VISA, MasterCard, мобильных приложений, меняем SWIFT-код и нацелены на получение международных рейтингов. Самая сложная работа предстоит в выводе банка из санкционного списка и восстановления размера его капитала.
Какие у «Байтерека» планы на ближайшую перспективу?
– По-прежнему работать над диверсификацией экономики по четырем направлениям: стимулировать дальнейшие переделы с использованием сырьевого потенциала, развивать производство для энергетического перехода, поддерживать проекты по импортозамещению для достижения продовольственной и промышленной безопасности, развивать транспорт и логистику.
В разных регионах республики в этом направлении мы уже через свои дочерние организации реализуем или рассматриваем возможность оказания поддержки местным производителям в области производства автомобильных шин, комплектующих для тяжелого машиностроения, химической и пищевой промышленностей. Кроме того, в планах финансирование проектов морских и сухих портов в целях расширения пропускной способности по направлению Trans-Caspian International Transport Route, который на сегодняшний день становится стратегически важным для диверсификации логистических путей через Китай, Казахстан, акваторию Каспийского моря, Азербайджан, Грузию и далее в страны Европы. Сюда отлично вписываются работы по расширению портовой инфраструктуры и увеличению пропускной способности АО «Актауский международный морской торговый порт», а также строительство нового международного терминала АО «Международный аэропорт Алматы».
Все наши проекты так или иначе имеют мультипликативный эффект для экономики, поскольку напрямую воздействуют на смежные отрасли, где как раз недоставало системообразующих производств.