Своими воспоминаниями поделился Кайрат Сатылганов, возглавлявший Народный банк Казахстана в период с 2002 по 2004 год
В текущем году крупнейший финансовый институт Казахстана Halyk Bank отмечает 100-летний юбилей. Точкой отсчета истории банка принято считать дату открытия первой сберегательной кассы на тот момент в городе Актюбинске (ныне Актобе) – 1923 год.
Известно, что в середине 90-х прошлого столетия, после распада СССР, банковская система, как и вся экономика РК переживала переломный период. В свою очередь Народному банку, имеющему самую разветвленную филиальную сеть в стране, приходилось выстраивать все механизмы с нуля и заново закладывать фундамент для развития.
Как это происходило и что этому предшествовало? Об этом мы запускаем серию интервью на сайте Kapital.kz с экс-председателями правления Halyk Bank.
Сегодня своими воспоминаниями поделился финансист Кайрат Сатылганов. Занимая пост председателя правления Народного банка Казахстана с 2002 по 2004 год, ему удалось вывести финансовый институт на новый этап развития и добиться узнаваемости бренда Halyk Bank не только на внутреннем, но и на внешнем рынке.
Преодолевая советское наследие
В банковскую сферу я пришел в начале 90-х годов прошлого столетия. Можно сказать, прошел путь от простого специалиста Внешэкономбанка СССР до председателя правления ЗАО «АТФбанк». Конечно, когда в 2002 году мне поступило предложение возглавить системообразующий Народный сберегательный банк Казахстана, я его принял.
В качестве председателя правления передо мной стояла задача – превратить старейший финансовый институт с грузом ещё советского прошлого в конкурентоспособный коммерческий банк, который будет предоставлять своим клиентам широкий спектр услуг на уровне международных стандартов. Также необходимо было укреплять позиции в регионах, налаживать взаимодействие между головным офисом и филиалами.
Следует отметить, что правление банка приняло этот вызов в условиях быстроразвивающейся финансовой инфраструктуры, рынка капиталов, фондовой биржи и законодательной базы. Помню, что мы все работали тогда по 15 часов в сутки.
Чтобы преодолеть недоверие крупных корпоративных клиентов, в первую очередь нужно было полностью поменять отношение к банку, который только в 2001 году завершил процесс приватизации и стал полностью частным институтом.
Поэтому в тот же год, когда я приступил к своим обязанностям, мы провели ребрендинг. Это помогло уйти от сложившихся стереотипов. Таким образом, Народный сберегательный банк, который, как показало время и во все последующие годы, стал только укреплять свои позиции в качестве надёжного финансового партнёра.
Международные связи
В тот период банк начал уверенно развивать международное направление с целью привлечения фондирования для кредитования крупного и среднего бизнеса. Нам было важно диверсифицировать его обязательства как по срокам, так и по цене. И тут пришла идея, а почему бы не найти альтернативу евробондам?
Должность управляющего директора по международным вопросам тогда занимал Кайрат Рахманов. Именно при его непосредственном участии в мае 2002 года нам удалось привлечь самый крупный на тот момент в Казахстане синдицированный заем (секьюритизация под текущие потоки/поступления) в размере 52 млн долларов, причём на продолжительный срок и по низкой ставке. Это стало своего рода «ноу-хау» Народного банка на банковском рынке нашей страны.
Безусловно, подписание такого уровня сделки свидетельствовало о доверии зарубежных партнёров и положительной оценке деятельности Halyk Bank. Вместе с тем это означало расширение казахстанского рынка за счёт вхождения на него зарубежных финансовых институтов — участников этого синдиката.
Одновременно не прекращалась активная работа по налаживанию отношений с банками-корреспондентами и открытию новых корреспондентских счетов.
Кстати, в те годы Halyk открыл дочерний банк в России и два представительства в Лондоне и Китае.
Докапитализация
Надо отметить, что в 2002 году мы провели докапитализацию Халык банка за счёт дополнительной эмиссии простых и привилегированных акций, тем самым доведя уставный капитал до 9,9 млрд тенге. К концу этого же года чистая прибыль банка увеличилась практически в 10 раз, в свою очередь собственный капитал возрос в 2 раза. А активы банка выросли на 55%.
Миллион карточек
Важно подчеркнуть, что в конце 90-х годов прошлого столетия и начале 2000-х практически все коммерческие банки осуществляли выпуск и обслуживание операций через процессинговый центр Народного банка.
В 2002 году Halyk выпустил в обращение миллионную карточку, тем самым став лидером по количеству клиентов в секторе. Я помню, что в тот же год оплата картами привела к увеличению безналичных расчетов в 3 раза. Следует заметить, что по карточным операциям постоянно расширялся спектр услуг, например, в то время через банкомат можно было получить выписку индивидуального пенсионного фонда, что было востребовано и выгодно.
Программа ипотечного кредитования
В период моего правления Народный банк разработал и внедрил программу ипотечного кредитования, учитывая увеличение инвестиций в строительную отрасль. В наиболее развивающихся областях была запущена ускоренная схема выдачи такого кредита, эдакий прототип сегодняшней «скоринговой системы».
Более того, Народный банк предоставил тогда «Казахстанской ипотечной компании», являющейся оператором государственной программы «Доступное жилье», заем в размере 14 млрд тенге, снизив тем самым внешний долг квазигоссектора Казахстана и сократив валютные риски.
80-летие Народного банка
К 80-летнему юбилею мы инициировали выпуск уникальной книги «История сберегательного дела в Казахстане» на казахском и русском языках. Её уникальность заключалась в том, что это была первая книга, подробно рассматривающая все этапы эволюции финансовых отношений: начиная с истоков зарождения сберегательного дела (конец XIX-начало XX вв.). Несколько её экземпляров было передано библиотекам государственных вузов. Эта книга до сих пор хранится у меня, как память тех лет.
Ещё одним важным событием, приуроченным к 80-тилетию банка, стало учреждение именных стипендий Народного банка студентам-отличникам финансовых и экономических факультетов государственных вузов. Единственным нашим пожеланием тогда было, чтобы студенты учились по государственным образовательным грантам. Я считаю это значимой инвестицией в будущее Казахстана.
Также в моей памяти остался автопробег Алматы-Астана в честь празднования 80-тилетия банка, который проходил через насколько сел, городов и областей.
Конечно же, ярким достижением явилось то, что в мае 2003 года в Лондоне на Международном саммите-конференции Global Rating Leaders 2003 Народный банк получил награду International Gold Medal Award за качество и эффективность. Зарубежные аналитики тогда отмечали безусловный прогресс банка и дали хорошие прогнозы по его деятельности.
Сегодня, оглядываясь назад, я с удовлетворением вспоминаю те годы. Мы действительно тогда работали с азартом. Благодаря усилиям нашей команды, помимо улучшения финансовых показателей, я думаю, Halyk Bank добился узнаваемости не только на внутреннем, но и на внешнем рынке. Кроме того, я бы сказал, он стал доступным, универсальным и по-настоящему «народным» банком.
Продолжение следует...