Стратегические задачи

Как специалиста меня очень радует, что Глава государства заострил на этом внимание, – поя­вилась надежда на решение проб­лем энергетики на новом уровне.

Теплоэнергетика – стратегическая отрасль, изношенность инфраструктуры которой уже стала притчей во языцех. По роду деятельности часто бываю на различных теплоэлектростанциях и вижу реальную картину. Если в мегаполисах периодически проводятся точечные модернизации, то в небольших городах это реальная проблема. И нельзя всю вину здесь сваливать на отсутствие значимых инвестиций.

Ещё большей проблемой, по моему мнению, стал кадровый голод. Отрасль остро нуждается в специалистах – от руководителей до простых профильных рабочих.

Практически не осталось тех, кто из простого рабочего дорос до руководителя предприятия, профессионалов, знающих каждый винтик, подшипник. На смену им пришли менеджеры, кризисные руководители, очень далёкие от профессиональной деятельности. Они, по сути, ставленники, или, как мы их называем в своей среде, прыгуны, использующие высокие кресла в качестве трамплинов для скачка вверх по карьерной лестнице. При этом их главная задача не развивать энергокомплекс страны, а дождаться новой должности и поменьше напортачить на вверенном объекте.

Эффективность их работы измеряется статистикой – цифрами на бумаге. А талантливые и перс­пективные специалисты чаще уходят работать в западные компании, где им предлагают более высокую оплату труда и лучшие социальные условия.

Наши же предприятия вынуж­дены приглашать западных специалистов и платить им уже совершенно другие деньги. Получается как в том афоризме: «Если вы не хотите кормить свою армию, то будете кормить чужую».

Даже если государство вложится по полной в модернизацию объектов теплоэнергетики в регионах, встанет вопрос обслуживания этих объектов. А тут опять проблема дефицита кадров. Среди местных жителей вряд ли найдутся высококвалифицированные специалисты в нужном количестве. Их надо обучать. На это уйдут время и деньги. При этом нет гарантии, что, став специалистами, те приедут в отдаленный регион и будут работать за предложенную зарплату.

Оплата труда должна соответствовать международным нормам. Особенно это актуально сейчас, когда Казахстан по ценам на недвижимость, автомобили, услуги авиаперевозок, продукты вышел на уровень западных стран, сохранив при этом местные зарплаты. Мы стоим на грани глобальной утечки мозгов. Так как соседние страны нашим специалистам предлагают условия, которые гораздо лучше.

Возможно, необходимо разработать программу наподобие «Болашака», учитывая её плюсы и минусы. Государство вкладывается в обучение, а специалист обязуется отработать необходимое количество трудочасов на благо государства, или же создать такие условия, чтобы исключить профессиональную утечку.

Сегодня за неимением сотрудников должной квалификации большинство промышленных объектов прибегают к вахтовому методу ведения работ. Но надо понимать: любой вахтовик – временщик. Замкнутый круг получается – надо создавать рабочие места и повышать уровень жизни в регионах, дабы исключить внут­реннюю миграцию, приводящую к появлению депрессивных районов, городов, поселков, а на крупных энергетических объектах трудятся в основном алматинцы. А в Алматы, открою вам небольшой секрет, на ТЭЦ-2 трудятся в основном специалис­ты из Экибастуза, приехавшие сюда за лучшей долей.

Более-менее достойно с кад­рами обстоят дела в северных регио­нах, богатых промышленными объектами, там их ещё куют. В южных и западных регионах с этим сложнее. Высокие посты и инженерные должнос­ти там занимают люди, очень далёкие от специальности, не имеющие необходимой квалификации, опыта, навыков.

Кадры, финансирование – все это очень важно, но без должного контроля можно загубить любое хорошее дело. Поскольку энергетика является стратегической отраслью для государства, все контракты в этой сфере должны проходить тщательнейший адекватный надзор контролирующих органов. На слове «адекватный» хотелось бы сделать акцент, чтобы отрасль не превратилась в большую дойную корову для ещё более широкого круга лиц.

В эту сферу запускаются невероятные деньги, но в итоге до модернизации они почему-то доходят в другом, меньшем объёме. Наша компания в пищевой цепочке – заключительное звено. Чаще всего мы являемся исполнителями. На «бентли» не ездим. Работаем за честные деньги. А вот когда узнаем суммы контрактов, диву даемся: куда же все остальное ушло, если, по сути, исполнители – мы?

Президент ведёт планомерную борьбу с этими пережитками прошлых лет. Верю, что вскоре это явление уйдет в небытие. А пока дела обстоят именно так.

Частники, в арсенале которых есть и новейшее оборудование, и штат высококвалифицированных специалистов, очень опасаются иметь дело с государственными заказами – именно по причинам, указанным выше.

Ещё один момент: гораздо чаще в Казахстане модернизируется электроэнергетика. Около 70% её объектов находятся в достойном состоянии. А вот в теплоэнергетике у нас проблема на проблеме.

Отрасль требует мощной модернизации и системного подхода. Нужен контроль за исполнением всех работ в этой сфере. Необходимо уходить от модели аффилированных тендеров, придав им прозрачность.

В подготовке профессиональных кадров нужно уделять прис­тальное внимание воспитанию патриотов, людей, которые будут болеть за свою Родину, а не только за свой карман. Мы готовы идти к этим целям вместе с Главой государства и верим, что у нас все получится.